Christelle Valantin
Maire de Coubon
Qu'apprécie cette élue de terrain dans son rôle de maire ? C’est avant tout la grande richesse en matière de relations humaines ! Alors, elle s’engage au quotidien et pour le futur auprès des administrés de sa commune mais aussi plus largement du département !
Qu’est-ce qu’être maire en 2022 ?
C’est une très belle expérience !
Notre rôle est d’être au service de nos populations, de développer notre commune et de la rendre la plus attractive possible. Et pour cela, il faut être attentif au quotidien de nos habitants sur les questions liées par exemple à la sécurité, l’aménagement des voiries ou l’embellissement de la commune. L’idée est de favoriser leur bien-être. Mais il faut aussi avoir une vision à moyen et long terme pour se projeter et penser : qu’est-ce que l’on veut pour notre commune et ses habitants dans le futur ?
Vous avez été élue maire en 2020, qu’est-ce qui vous a donné envie de vous présenter ?
L’envie s’est construite au fil de l’eau ! En 2014, le précédent maire m’a demandé de devenir son adjointe à la communication, ce qui m’a permis de découvrir la vie locale. Je me suis investie naturellement car la communication est transversale à toutes les thématiques de la commune.
Quand le maire a annoncé sa retraite, il m’a proposé de prendre le relais. Je n’ai alors pas hésité car l'équipe rapprochée existante a soutenu cette demande. Finalement, cela s’est fait tout en douceur !
Quel est votre rôle en tant que vice-présidente du département de la Haute-Loire en charge des RH et de la communication ?
Il s’agit d’un tout autre domaine et d’une autre responsabilité.
Aujourd’hui, le rôle des RH et des directions RH au sein des collectivités importantes, notamment au Département avec ses 1 300 agents, est primordial et incontournable. On se rend compte que la jeunesse qui arrive sur le marché du travail n’aborde pas le travail de la même façon que les générations précédentes. Le maître-mot est l’adaptation avec des valeurs fortes de partage, de responsabilité et de reconnaissance.
Au sein du Département, nous construisons notre stratégie par grands domaines de compétences. Au niveau RH, il y a 2 enjeux principaux à considérer :
- faire en sorte que nos agents soient heureux et fiers d’être agents du département
- tendre vers une meilleure performance individuelle et collective.
C’est un gros challenge en matière RH ! Et pourtant, dans les collectivités, on accuse un peu de retard à ce niveau. Nous agissons principalement sur le cadre réglementaire incontournable comme la gestion de la paie par exemple, mais demain nous devons avoir une autre politique plus attractive, plus orientée vers le développement des compétences et la prise en compte des questions liées à la santé au travail, la qualité de vie au travail…
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Comment définiriez-vous l’attractivité de votre territoire ?
Coubon est au cœur d’un environnement patrimonial, naturel et bâti exceptionnel : 5 châteaux dont certains se visitent et d'autres non, des chemins de randonnées tels que le chemin de Stevenson ou notre PR le Rond de l’ange qui se développe notamment grâce au label Respirando obtenu il y a 2 ans. L'attrait touristique est fort mais nous pouvons encore progresser en offres hôtelières, gîtes et restauration.
Côté résidentiel, nous sommes en plein développement ! Nous avons la chance d'avoir une réserve foncière importante nous permettant d’accueillir les nouveaux habitants. Nous offrons tous les services de proximité attendus avec des commerces qui se portent bien et des professionnels de santé et paramédicaux bien implantés. Voilà le secret de notre attractivité !
Comment maintenir cette promesse d’attractivité ?
C’est une vraie volonté politique locale portée par le conseil municipal ! Nous portons un grand projet de réhabilitation du centre bourg pour en faire un vrai lieu de ralliement, d’échanges et de rencontres. Nous avons également mis en place un marché estival pour se retrouver le vendredi soir et il attire du monde ! Pour combler le manque d’installations sportives pour les jeunes, nous essayons de trouver des solutions telles qu’un city park. Nous avons également un tissu associatif riche, diversifié et très mobilisé.
La commune ne pouvant porter tous les projets seule, nous travaillons main dans la main avec d’autres collectivités comme le Département, la Région, l’Etat.
Quels sont les projets de votre territoire ?
La circulation reste compliquée à Coubon. Le projet de réhabilitation du centre bourg tend à fluidifier les flux et favoriser les liaisons piétonnes et routières. C’est vraiment le projet phare de notre mandat !
À noter aussi, la réfection du pont de la Darne, un ouvrage d’art qui dessert une zone résidentielle et contient 2 à 3 entreprises importantes.
Sous 1 an, le city-park sera terminé ! Et d’ici 3-4 ans, nous prévoyons d’aménager un espace conséquent qui englobe le centre de loisirs, les tennis et notre salle polyvalente « Bulle en sol ». Cet espace mérite d'être réaménagé pour créer des parkings complémentaires, des espaces verts, des gradins et sécuriser les lieux.
Quelles sont les attentes formulées par les administrés ?
Cela touche principalement l’embellissement et l’aménagement d'un certain nombre d'éléments pour améliorer leur bien-être quotidien.
Les jeunes nous ont fait savoir que jusque-là, la commune les aidait peu et qu’ils avaient peu d’endroits pour se réunir. Nous avons ainsi engagé une collaboration avec eux : nous avons facilité la création d’un comité des jeunes, une association qui va nous aider à porter les projets en lien avec le Conseil Municipal des Jeunes (CMJ). Une entité qui respecte parfaitement la parité avec 8 filles et 8 garçons !
Quel regard portez-vous sur le volet enfance-jeunesse ?
En complément de la réalisation du City Park et du soutien au Conseil municipal des Jeunes, la commune essaie d’offrir un maximum de services aux jeunes voire très jeunes : une crèche (Les pitchounets), un centre de loisirs (Les écureuils), 3 écoles (2 publiques et 1 privée)...
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Nous sortons de 2 ans de crise sanitaire, quelle relance espérer pour le département de Haute-Loire à la lumière du contexte ?
Le département de Haute-Loire a une véritable stratégie d’accompagnement, de conseil et de soutien notamment envers les communes.
Le premier volet concerne le montage d’un nouveau dossier de subvention intitulé CAP 43 qui a par exemple été mis en place récemment spécifiquement pour permettre aux communes qui ont tout type de projet - de la voirie au projet culturel ou touristique en passant par l’aménagement du centre bourg - d'être accompagnées et subventionnées.
Par ailleurs, les collectivités porteuses de projets peuvent être accompagnées par l’agence départementale nommée INGé 43 pour le montage et la concrétisation des dossiers… On est là sur le champ du conseil et de l’accompagnement technique et administratif.
Le monde d’après, vous y croyez ? Il aurait quelle tête ?
J’y crois car je suis positive de nature ! Ce monde d’après sera fait par nos jeunes, qui n’ont pas la même vision de l’avenir que notre génération, ni la même “valeur-travail” mais qui sont plus proches de la nature, peut-être plus sensibles aux questions environnementales. Un retour à l’essentiel et aux vraies valeurs en somme !
Si l’on vous remettait une baguette magique, quel serait votre souhait ?
J’aimerais que tous les rouages administratifs soient simplifiés pour gagner en énergie et en efficacité ! Aujourd'hui pour lancer des projets, on rencontre des contraintes énormes, les montages de dossiers sont de plus en plus lourds… il faut vraiment que cela soit allégé, sinon toutes les bonnes volontés vont finir par être démotivées !
« La commune ne pouvant porter tous les projets seule, nous travaillons main dans la main avec d’autres collectivités comme le Département, la Région, l’Etat. »
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Carte d’identité de la commune de Coubon
Situation
Habitants
Superficie
Caractéristique
Retour sur le parcours de Christelle Valantin
Parcours professionnel
20 ans de carrière professionnelle dans le monde des RH, de la formation professionnelle pour adultes et du conseil en entreprises (conseillère en formation au sein d'un OPCA et directrice formation dans un cabinet d'expertise comptable)
Parcours politique
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Maire depuis 2020 après un mandat d'adjointe à la communication
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Vice-présidente du département de la Haute-Loire depuis 2021 en charge des RH et de la communication après un mandat de conseillère départementale
